Считается: если ты не славишь все, что происходит в России, а говоришь о ее проблемах, значит ты Россию не любишь.
Но это — бред.
И, к счастью, в русской истории было много людей, которые это доказывали. Один из них — режиссер Алексей Балабанов.
Балабанов очень любил нашу страну и особенно наших людей и именно поэтому никогда не боялся говорить об их недостатках. Иногда он делал это настолько жутко, что зрителей разрывало от ужаса и гнева. Но всегда он делал это настолько виртуозно, что не возникало вопросов, кто главный русский режиссер
современности.
В мае исполняется 5 лет со дня смерти Балабанова. Всю свою жизнь он оставался очень закрытым и непубличным человеком, ютуб не помнит с ним ни одного большого и откровенного интервью. Этой весной мы встретились с самими близкими людьми Балабанова — они тоже редко говорят про него на публике — и узнали: как он жил? как он работал? и почему делал именно такое кино?
Спасибо им — за доверие и разговор.
Спасибо Алексею Балабанову — за талант, зрелище и любовь к родине.
В новом выпуске шоу «Теперь я Босс!» мы на 3 дня поменяем местами владельцев брендов детской одежды.
Татьяна Копнина — создатель крупнейшего бренда Orby. В начале 2000-х она вместе с мужем выкупила швейную фабрику в Костроме и за несколько лет построила прибыльный бизнес. в 2006-м году супруги уже открыли свой первый магазин в Санкт-Петербурге, затем еще один в Москве, а в 2008-м запустили сеть франчайзи. Сейчас Orby представлен в 70-ти городах России, а оборот компании достигает полутора миллиардов рублей.
Татьяна на 3 дня станет руководителем молодого бренда «Krasivo 4 kids» и научит малый бизнес зарабатывать деньги.
А в это время место большого босса займет Татьяна Крекшина, которая попробует разобраться с крупным производством, наладить диалог с сотрудниками и добавить индивидуальности крупному бизнесу.
К чему это приведет?
Узнаем из нового выпуска «Теперь я Босс!»
Екатерина Дорошина — владелец пиццерии из Саратова «Матильда».
Совсем недавно она приняла участие в шоу “Теперь я Босс!”, где получила ценный опыт управления крупным бизнесом. Три дня Екатерина была руководителем сети пиццерий «Додо пицца», а ее место занимал Федор Овчинников, который привнес в «Матильду» много нового. Опытный бизнесмен показал, как с минимальным бюджетом можно привлечь новых клиентов, рассказал о возможностях для масштабирования бизнеса и изменил меню пиццерии. Но пошли ли эти изменения на пользу бизнесу? Хотите узнать, как изменилась пиццерия «Матильда» после участия в шоу? Разборщик все расскажет!
В финальном эпизоде второго сезона шоу “Теперь я Босс” будут только большие боссы.
Вас ожидает самый брутальный выпуск за всю историю шоу!
Алексей Мокров и Сергей Сташков — владельцы крупнейшей тату-студии My Way с годовым оборотом более 100 миллионов рублей. Алексей и Сергей за 3 года выросли из небольшой компании в лидеров рынка. При этом они уже успели пережить масштабный кризис, который чуть не убил их бизнес. Но то, «что нас не убивает, делает нас сильнее!»
Сейчас My Way — это не просто топовая тату-студия со звездными клиентами, среди которых Елка, Рита Дакота, Сергей Лазарев и Ирина Хакамада, но и крутая школа тату.
Алексею предстоит на 3 дня возглавить небольшой тату-салон One Percent Tattoo и попытаться поднять скромный бизнес-проект на новый уровень. В это время его место займет Анатолий Бабаян — сооснователь One Percent Tattoo.
Что из этого получится?
Узнаете в новом эпизоде!
Александр Орлов создает свою гастрономическую империю уже 20 лет. За это время он открыл почти сотню заведений по всему миру. Александр был уверен, что это страховка от кризиса хотя бы в одной стране, но не предполагал, что придется закрыть все везде и сразу и полностью изменить привычный образ жизни. За последние 10 лет он ни в одном городе не провел больше недели, но режим самоизоляции соблюдает — исключение сделал только для съемок НТВ. Когда-то он бросил вызов страшному кризису 98-го года и открыл в Москве свой первый ресторан. Сейчас он принял новый вызов — организовал бесплатную доставку еды в больницы, где медики ведут круглосуточную борьбу с коронавирусом.
В интервью Александр Орлов рассказал про свои рестораны и то, почему не открыл новое заведение вместе с Моргенштерном. Как познакомился с Тимати и сколько стоила реклама в их клипе с Джиганом и Кридом. Почему не принимает новую этику, и всеобщую толерантность. Почему не берет на работу людей с лишним весом.
Бизнес тренинги — развод на деньги. Куда делось скандальное фото с афроамериканкой. Кто придумывает хайповую рекламу для Тануки. Был ли роман с Рудовой. Зачем нужны модельные столы в заведениях. Сколько стоит открыть ресторан в Дубай, франшиза Cipriani. Как начать ресторанный бизнес, где взял стартовый капитал, как заходить на новый рынок. И конечно же дети, семья, личная жизнь. Специально для Ходят слухи.
Каждую неделю Рамина Эсхакзай берет эксклюзивные интервью у известных людей.
Смотрите новый выпуск и подписывайтесь на канал www.youtube.com/c/РаминаЭсхакзай
#александрорлов #ходятслухи #интервью
00:00 анонс
00:47 квартира
1:47 стоит на гвоздях
2:46 киевская полиция
3:50 карантин выходного дня
4:50 зарабатываю на выпуск
6:00 рестораны и пандемия
10:50 знакомство с Тимати
11:10 сколько стоила реклама в клипе
11:26 переговоры с Моргенштерном
13:09 детоненавистник
14:35 непринятие новой этики
15:41 нетерпимость к людям с лишним весом
18:59 толерантность в США
22:10 про лузеров
23:30 роман с Рудовой
25:05 бизнес тренинги — развод
27:16 где хранить деньги
28:11 украли 100 млн
28:40 куда вкладывать деньги
29:40 деньги на первый ресторан
34:38 кризис 2020
35:12 инвестиции в Украине
36:11 ресторан с Собчак
36:59 модельный стол
42:30 Cipriani — мировая франшиза
43:08 какая на вкус собака
45:27 как поддерживаете уровень сервиса
46:47 сколько стоит открыть премиальный ресторан
48:04 франшиза
48:19 90е и ресторанный бизнес
49:22 изменения в ресторанном бизнесе
50:10 переболел COVIDом
52:17 личная жизнь, жёны
53:23 воспитание детей
55:50 мышление богатых
58:15 охотницы за золотом
1:00:05 учился на клинического психолога
1:02:44 что оставит после себя миру
1:03:30 запуск Ютуб канала
1:05:47 конкурс на 500$
Новый эпизод четвертого сезона бизнес-реалити «Теперь я Босс!» оказался самым гиковским и неформальным, ведь мы поменяли местами владельцев киберспортивных клубов.
Вы наверняка слышали о таких играх как CS Go, DOTA и PUBG, а герои нашего выпуска сумели построить на этом бизнес.
Киберспорт сегодня – многомиллионная индустрия, и Дмитрий Лукин вовремя это понял, купив 5 лет назад компьютерный клуб. Сейчас его сеть киберспортивных клубов F5 – одна из лидеров индустрии в России с годовым оборотом 150 000 000 рублей.
Ему предстоит за 3 дня прокачать небольшой краснодарский компьютерный клуб с громким название «Федерация компьютерного спорта». Его место на это время займет Никита Сычев, новичок в этой индустрии.
Что из этого выйдет?
Смотрите в новом эпизоде шоу «Теперь я Босс!»
Герой нового выпуска Forbes Digest — участник рейтинга Forbes, популярный видеоблогер, а теперь еще и музыкант Николай Соболев. Почему он решил променять карьеру блогера на музыку, в чем проблема новой этики на YouTube и стоит ли ждать треки Соболева в TikTok?
Сотрудничество и идеи: digest@forbes.ru
По вопросу рекламы: adsales@forbes.ru
Таймкоды:
0:00 — Вступление
1:10 — Рейтинг самых богатых ютуберов России
1:26 — Почему люди ненавидят Николая Соболева?
4:00 — Стыдно ли Соболеву за свои проколы?
5:10 — Из чего складываются доходы Соболева?
6:35 — Самый прибыльный год Соболева
8:09 — Как изменился рынок рекламы на YouTube?
8:30 — Как Соболев потерял 3 млн рублей на биткоине?
9:37 — Во что инвестирует Соболев?
9:45 — Какая у Соболева машина?
11:07 — «У Дудя я нёс какую-то хрень»
12:05 — «Я сдуру сходил к министру культуры»
13:55 — Почему Соболев перестал вести блог на YouTube?
15:55 — Соболев хочет стать журналистом и сделать свою «Редакцию»?
17:42 — В музыкальном бизнесе больше денег, чем в YouTube?
19:28 — Почему Соболев не читает рэп?
20:51 — Соболев о родителях
22:00 — «А что, если музыка не сработает?»
22:20 — Почему Соболев не хочет снимать для ТикТок?
25:31 — Нужен ли сложный и качественный контент в 2020 году?
26:25 — «Смысл не в том, чтобы обогатиться»
28:09 — План «B» Николая Соболева
28:20 — Почему музыка перестала быть остросоциальной?
28:56 — «Люди создают не музыку, а инфоповоды»
30:30 — Отец, первая работа и бизнес
32:58 — Цензура на YouTube
37:20 — Почему Соболев отключает монетизацию на YouTube?
37:40 — Сравнение цензуры на российском ТВ и в YouTube
40:55 — Что Соболев думает о про треш-контенте на YouTube?
41:05 — Про сожжение машины за 13 миллионов Михаилом Литвиным
43:09 — Реклама капперов и букмекерских контор – самая прибыльная на YouTube
43:45 — Когда Соболев рекламировал капперов?
44:28 — «В 2018 году я не отличался образованностью во всем»
46:10 — Кто платит 7 000 000 рублей в месяц за рекламу в Telegram?
46:55 — «Они заключают контракты на полгода вперёд, это восьмизначные суммы»
47:34 — «Эдвард Билл мог заработать 20-25 миллионов рублей за месяц»
48:20 — Чьё творчество нравится Соболеву?
52:24 — Как отрывается Николай Соболев?
52:57 — Про зависимость от лайков
53:52 — Про тщеславие
55:05 — Как к Соболеву относятся те, кого он критикует?
55:49 — «Dava похож на очень хитрого жука»
58:22 — Верит ли Соболев Telegram-каналам?
1:00:04 — С кем Соболев любит смотреть Рому Жёлудя?
1:00:18 — Что деньги значат для Соболева?
1:01:34 — Сколько в месяц тратит Николай Соболев?
1:03:00 — «Яхту хотели бы все!»
1:04:00 — Чем занимается отец Николая Соболева?
1:05:20 — «Блоггинг – единственный работающий социальный лифт в России?»
1:06:25 — «Все срали на малый и средний бизнес»
1:07:20 — «В ТикТоке популярными могут стать абсолютные бездарности»
1:08:44 — Как стать популярным в 2020 году?
В гостях у Forbes Capital — основатель «Додо Пиццы» Федор Овчинников.
В 2011 году уроженец Сыктывкара Федор Овчинников открыл в родном городе первую пиццерию «Додо Пицца». За последующие 9 лет его бизнес вырос в гигантскую сеть из 661 ресторана, которые работают в 14 странах мира – от Нигерии до Китая. Выручка всех пиццерий, включая франчайзинговые, за неполный 2020 год составила 20,5 млрд. Сейчас Овчинников осваивает новые горизонты: он намерен превратить свой бизнес в мультибрендовую компанию, развивая франшизы цифровых кофеен «Дринкит» и точек по продаже шаурмы «Донер 42». Бизнесмен считает «Додо Пиццу» IT-компанией – ее ядром является облачная ERP-система «Додо ИС», которая координирует в пиццерии все процессы – и в борьбе за место под солнцем ориентируется не только на гиганта Domino’s Pizza, но и на корпорацию Amazon.
Интервью в рамках проекта Forbes Capital снято в офисе продаж ЖК
«Метрополия», MR Group — bit.ly/3gvfA3v
Таймкоды:
00:00 – Вступление
01:05 – О географии бизнеса – «В России комфортный рынок для запуска ресторана»
03:33 – О том, как Овчинников решился запустить Dodo Pizza в Китае
06:50 — Какую пиццу едят китайцы
08:26 – Бизнес-модель Dodo Pizza в Великобритании
10:57 – Овчинников — рисковый человек?
11:52 – Откуда взялись 200 акционеров у Dodo Pizza
17:24 – Сколько стоит компания сейчас
18:00 – Стремится ли Овчинников стать миллиардером
19:04 – О главной цели любого бизнеса. В чем ошибаются учебники по экономике.
19:58 – Большая цель Федора Овчинникова
21:13 – Мечты о том, какой будет Dodo Pizza через 10 лет
22:53 – Помогает ли франшиза Dodo Pizza разбогатеть?
25:46 — Сколько зарабатывает компания Овчинникова
26:27 – Любимая пицца
27:01 – О жестком отборе франчайзи
28:29 – Я — интроверт, который всегда делал открытый бизнес
29:11 – Боится ли Овчинников, что бизнес отнимут
29:57 – О настоящем страхе Федора Овчинникова
30:44 – Где он берет энергию для ведения бизнеса
31:00 – О функции Овчинникова в Dodo Pizza
32:40 – Каким должен быть предприниматель, чтобы добиться успеха
34:14 – Самая неприятная ситуация в истории Dodo Pizza
34:45 – Главная ошибка Федора Овчинникова
37:51 – Запуск в Италии: почему бы и нет?
39:19 — Зачем нужна глобальная экспансия
40:00 – На какие компании ориентируется Doda Pizza